Введите четыре цифры — получите годовой процент текучести, сравнение с нормой по вашей отрасли и главное: сколько текучка стоит компании в рублях за год.
это лечится →
Диагностика за 3–5 дней покажет, почему уходят люди именно у вас и что исправить в первые 30 дней. Фиксированно 20 000 ₽.
Коэффициент текучести кадров за год = (число уволившихся за 12 месяцев ÷ среднесписочная численность) × 100%. В расчёт включают всех ушедших: по собственному желанию, по соглашению сторон, не прошедших испытательный срок.
| Отрасль | Нормальный уровень |
|---|---|
| IT, инженерия | 8–15% |
| Офис, B2B-услуги, финансы | 10–20% |
| Медицина, образование | 10–25% |
| Производство | 15–30% |
| Склад, логистика, транспорт | 20–35% |
| Активные продажи, колл-центры | 25–40% |
| Строительство, монтаж | 25–45% |
| Розница | 30–50% |
| Общепит, HoReCa, охрана, клининг | 40–60% |
Диапазоны ориентировочные: они собраны из практики и открытых HR-обзоров по России и зависят от региона и модели бизнеса. Точную «здоровую» цифру для конкретной компании корректнее определять на диагностике.
Консервативная оценка — 2,5 месячных оклада на каждого ушедшего. В неё входят:
Для руководителей и редких специалистов реальная цена ухода — 4–6 окладов и выше.
Высокая текучесть — почти никогда не «такой рынок». Чаще всего причина внутри: найм «кого есть» вместо профиля кандидата, отсутствие адаптации, руководители, от которых бегут, и система оплаты, не связанная с результатом. Разовые меры (поднять зарплаты, устроить корпоратив) дают эффект на месяц. Устойчиво текучесть снижается только системно — начиная с диагностики, где именно теряются люди. Именно это я делаю за 3–5 дней: описание услуги и цены.