HR-услуги для бизнеса
Считаю HR в деньгах и рисках: показываю, где компания теряет на людях и что менять первым.
- Текучесть 58% при норме 30–50%~1,1 млн
- Вакансия РОПа открыта 4 месяца~0,58 млн
- 40% уходов — на испытательномплан →
Чаще всего обращаются
Деньги, мотивация и понимание, кто в команде реально приносит результат.
HR-аудит компанииС этого удобно начать
Чтобы увидеть, где компания теряет деньги на персонале.
Что входит
- Интервью с собственником и руководителями
- Анализ текучести, найма, адаптации, оплаты и мотивации
- Расчёт потерь в рублях
- Карта проблемных зон
- 2–3 варианта решения с приоритетами
Результат: понятная картина и план, что делать первым.
Пройти 3 вопроса и увидеть ориентир потерь
Разработка KPI для сотрудников
Чтобы премия зависела от результата, а не от настроения руководителя.
Что входит
- Разбор целей компании и отделов
- 3–5 показателей на каждую должность
- Веса, планы и формула расчёта премии
- Шаблон ежемесячного отчёта
- Пилот на 1–2 отделах
Результат: видно, кто приносит деньги, и премия платится за результат.
Обсудить задачу на консультации
Система оплаты труда
Понятные правила по деньгам вместо разовых договорённостей с каждым.
Что входит
- Анализ текущих окладов и премий
- Структура «фикс + переменная часть»
- Правила индексации и пересмотра зарплат
- Положение об оплате труда и премировании
- Расчёт нагрузки на фонд оплаты труда
Результат: сотрудники знают, за что получают деньги, а фонд оплаты труда под контролем.
Обсудить задачу на консультации
Оценка персонала
Чтобы решения о повышении, развитии и расставании опирались на данные.
Что входит
- Метод под задачу: интервью по компетенциям, тесты, кейсы, оценка 360°
- Оценка руководителей и ключевых сотрудников
- Индивидуальные отчёты
- Карта «кого развивать, кого заменять»
Результат: вы знаете сильные и слабые места команды и действуете по фактам.
Обсудить задачу на консультацииЛюди и команда
Руководители, зарплаты, адаптация и атмосфера: всё, от чего зависит, останется человек или уйдёт.
Развитие линейных руководителей
Люди уходят от руководителей. Сильный руководитель удерживает команду.
Что входит
- Оценка управленческих навыков
- Практические сессии: постановка задач, обратная связь, разбор ошибок, удержание людей
- Разбор реальных ситуаций в команде
- Сопровождение между сессиями
Результат: команда работает без постоянного контроля собственника.
Обсудить задачу на консультации
Обзор зарплат и оценка уровня оплаты
Чтобы не переплачивать и не терять людей из-за низкой оплаты.
Что входит
- Рыночные зарплаты по вашим должностям и региону
- Сравнение с текущими окладами
- Где переплата, где недоплата
- Рекомендации по выравниванию
Результат: зарплаты на уровне рынка без лишних расходов.
Обсудить задачу на консультации
Модель компетенций и профили должностей
Единые требования к людям вместо «чувствую, что подходит».
Что входит
- Знания и навыки для ключевых должностей
- Уровни владения
- Профиль идеального кандидата
- Связь с оценкой и развитием
Результат: одни критерии для найма, оценки и повышения.
Обсудить задачу на консультации
HR-бренд работодателя
Чтобы кандидаты откликались и не пропадали после собеседования.
Что входит
- Как компанию видят сотрудники и кандидаты: отзывы, вакансии, опросы
- Ценностное предложение работодателя
- Новые тексты вакансий
- План коммуникаций
Результат: больше откликов и меньше отказов от оффера.
Обсудить задачу на консультации
Оценка вовлечённости и корпоративной культуры
Чтобы узнать, почему люди уходят, до того как они ушли.
Что входит
- Анонимный опрос сотрудников
- Интервью
- Причины недовольства по отделам
- Отчёт с приоритетами и план мероприятий
Результат: вы управляете причинами ухода, а не последствиями.
Обсудить задачу на консультации
Адаптация новых сотрудников
Уход в первые месяцы обходится дороже всего: деньги на найм уже потрачены.
Что входит
- Программа первых 90 дней по должностям
- Наставничество
- Чек-листы для руководителя и новичка
- Контрольные встречи
- Показатель «прошли испытательный срок»
Результат: новички остаются и быстрее выходят на результат.
Обсудить задачу на консультации
Оптимизация затрат на персонал
Сократить расходы на персонал и не потерять ключевых людей.
Что входит
- Структура фонда оплаты труда по отделам и должностям
- Дублирующие функции и перегруз
- Производительность на человека
- Сценарии экономии
Результат: конкретная сумма экономии и план без развала команды.
Обсудить задачу на консультации
Программа удержания ключевых сотрудников
Для людей, которых дорого и долго заменять.
Что входит
- Список ключевых людей и риск их ухода
- Интервью при увольнении и разбор причин
- Планы удержания без повышения зарплат
- Правило контрпредложения
Результат: ключевые люди остаются, а уход не застаёт врасплох.
Обсудить задачу на консультацииСистема и структура
Для компаний, которые выросли и хотят, чтобы HR работал как система, а не держался на собственнике.
Грейдирование
Для компаний от 50 человек
Понятная логика, почему у человека такой оклад и как вырасти.
Что входит
- Оценка ценности каждой должности
- Распределение по грейдам
- Вилки окладов на основе рынка
- Правила перехода между грейдами
Результат: меньше споров о зарплатах и понятный путь роста.
Обсудить задачу на консультации
Оргструктура и распределение функций
Когда непонятно, кто за что отвечает, и всё сходится на собственнике.
Что входит
- Кто за что отвечает сейчас
- Дубли и «ничьи» задачи
- Новая схема подчинения
- Зоны ответственности отделов
Результат: собственник перестаёт быть узким местом.
Обсудить задачу на консультации
HR-аналитика и метрики
Чтобы видеть HR в цифрах и замечать проблемы заранее.
Что входит
- Ключевые показатели: текучесть, стоимость найма, срок закрытия вакансии, удержание, фонд оплаты на человека
- Простая таблица или дашборд
- Ежемесячный разбор показателей
Результат: решения по людям принимаются по цифрам.
Обсудить задачу на консультации
HR-директор на аутсорсе
Опыт HR-директора без HR-директора в штате.
Что входит
- Фиксированный пакет часов в месяц
- Ежемесячная стратегическая сессия с собственником
- Контроль HR-показателей
- Помощь в решениях по людям, зарплатам и конфликтам
- Поддержка вашего HR-специалиста
Результат: у вас есть человек, который отвечает за систему работы с людьми.
Обсудить задачу на консультации
Постановка HR-функции с нуля
Для компаний 15–50 человек
Когда подбором и людьми пока занимается сам собственник.
Что входит
- Что нужно компании вашего размера
- Профиль первого HR-специалиста
- Базовые HR-процессы
- Передача дел нанятому специалисту
Результат: HR работает с первого дня, а не только ведёт бумаги.
Обсудить задачу на консультацииНе нашли свою задачу?
Бесплатная консультация: разберём ситуацию и решим, с чего начать. Стоимость рассчитывается после консультации и фиксируется в счёте.
Где теряете вы?
Три вопроса — и увидите, во сколько это обходится компаниям вашего размера.
1 / 3Что болит сильнее всего?
2 / 3Сколько человек в компании?
3 / 3Кто вы в компании?
в год — столько обычно теряют компании вашего размера
На бесплатной консультации за 20 минут разберём вашу ситуацию и посчитаем точную цифру. Ответы квиза уже перенесены в заявку.
Консультация бесплатна · стоимость рассчитывается после консультации и фиксируется в счёте
Заявка получена
Свяжусь в течение рабочего дня и договоримся о времени консультации. Если срочно — Telegram.
Банников Дмитрий
8+ лет в бизнесе и бизнес-процессах — HR-директором и HR-бизнес-партнёром внутри компаний. Звали туда, где хаос: текучка, вечный найм, собственник в операционке. Смотрю на компанию глазами того, кто сам это разгребал руками, а не консультанта с презентацией.
Результаты из практики
Сколько стоит HR-аудит
Цена зависит от размера компании и задачи. Назову её на бесплатной консультации и зафиксирую в счёте до старта, без доплат по ходу работы.
Точный аудит
Если болит что-то одно и хочется начать с небольшого бюджета.
Классический аудит
Если проблем несколько и нужна полная картина с планом на 30 дней.
Аудит + сопровождение
Если нужен не только план, но и результат на практике.
цены со скидкой — пока идёт таймер Скидка 20% на первую услугу для заявок, оставленных до конца таймера. Итоговая стоимость фиксируется в счёте после консультации.