Калькулятор текучести персонала
Введите четыре числа — получите годовой процент текучести, сравнение с нормой по вашей отрасли и главное: сколько текучка стоит компании в рублях за год.
это лечится →
HR-аудит за 3–5 дней покажет, почему уходят люди именно у вас и что исправить в первые 30 дней. От 20 000 ₽, точная цена — после бесплатного разбора.
Или разберу вашу цифру бесплатно
Оставьте контакт — посмотрю расчёт, скажу, что в нём завышено или занижено и с чего начинать. Двадцать минут, без обязательств.
Заявка получена. Отвечу в течение рабочего дня. Если срочно — Telegram или +7 950 312-03-37.
Как считается текучесть персонала
Коэффициент текучести кадров за год = (число уволившихся за 12 месяцев ÷ среднесписочная численность) × 100%. В расчёт включают всех ушедших: по собственному желанию, по соглашению сторон, не прошедших испытательный срок.
Нормы текучести по отраслям
| Отрасль | Нормальный уровень |
|---|---|
| IT, инженерия | 8–15% |
| Офис, B2B-услуги, финансы | 10–20% |
| Медицина, образование | 10–25% |
| Производство | 15–30% |
| Склад, логистика, транспорт | 20–35% |
| Активные продажи, колл-центры | 25–40% |
| Строительство, монтаж | 25–45% |
| Розница | 30–50% |
| Общепит, HoReCa, охрана, клининг | 40–60% |
Диапазоны ориентировочные: они собраны из практики и открытых HR-обзоров по России и зависят от региона и модели бизнеса. Точную «здоровую» цифру для конкретной компании корректнее определять на аудите.
Сколько стоит один уволившийся сотрудник
Консервативная оценка — 2,5 месячных оклада на каждого ушедшего. В неё входят:
- прямые расходы на повторный подбор: размещение вакансий, время рекрутера и руководителя на интервью;
- простой позиции: работу либо не делают, либо перегружают оставшихся;
- адаптация новичка: первые 2–3 месяца сотрудник работает ниже нормы, при этом получает полный оклад;
- скрытые потери: ошибки новичков, потерянные клиенты, демотивация команды.
Для руководителей и редких специалистов реальная цена ухода — 4–6 окладов и выше.
Что делать, если текучесть выше нормы
Высокая текучесть — почти никогда не «такой рынок». Чаще всего причина внутри: найм «кого есть» вместо профиля кандидата, отсутствие адаптации, руководители, от которых бегут, и система оплаты, не связанная с результатом. Разовые меры (поднять зарплаты, устроить корпоратив) дают эффект на месяц. Устойчиво текучесть снижается только системно — начиная с разбора, где именно теряются люди.
Это можно сделать двумя способами: заказать HR-аудит — за 3–5 дней разберу вашу компанию и отдам отчёт с планом, — или пройти практикум и научиться считать и перестраивать это самостоятельно.