Бесплатный онлайн-разбор · 90 минут · только живой эфир
Считаем вживую, на реальных цифрах. Вы уйдёте не с конспектом, а с понятным способом посчитать свои потери в рублях.
Веду я, Банников Дмитрий. 8+ лет в управлении и бизнес-процессах, 5 лет — в HR. Строю HR-функции в компаниях от 50 до 1000 человек.
Онлайн, из любой точки.
Банников Дмитрий · HRD и HR бизнес-партнёр
Попробуйте прямо сейчас 01 / 08
Та же арифметика, что мы разбираем на встрече, — по четырём цифрам вместо четырнадцати. Подвиньте ползунки под себя. Ничего не отправляется и никуда не сохраняется.
Только постоянная часть. Премию, взносы и рабочее место добавлю сам.
Берите самую проблемную должность, а не среднее по компании.
От увольнения до выхода нового человека. Обычно недооценивают вдвое.
Для продаж, производства, сервиса. Для бухгалтера или кадровика поставьте 0 — иначе расчёт превратится в фантазию.
Потери за год на одной этой должности
0 ₽
Один уход ≈ 4,0 полной месячной стоимости сотрудника.
Здесь четыре цифры. На встрече — четырнадцать метрик, разбор воронки и то, какие потери имеет смысл чинить первыми.
Кто ведёт 02 / 08
Для кого 03 / 08
HR и рекрутеры
«Закрываю вакансии, а мне говорят — не те. Или беру тех, и они уходят через месяц»
Увидите систему целиком — от снятия заказа до нормативов и адаптации. И научитесь считать так, чтобы вас наконец услышал собственник.
Собственники и руководители
«Я в операционке. Хочу выстроить систему — сам разобраться или подтянуть своего HR»
Получите цифру своих потерь и понятную конструкцию: что должно быть в компании, кто за это отвечает и в каком порядке это ставится.
HRBP и HR-директора
«Всё работает, но хочу поднять отдел на новый уровень. Ищу практику, а не пересказ книг»
Заберёте метрики с нормативами и документы, которые можно положить на стол совету директоров. Плюс то, что сегодня уже автоматизируется.
Что будет на разборе 04 / 08
07–22 мин
01
Не тот заказ, воронка без цифр, люди уходят раньше окупаемости.
22–45 мин
02
Вживую на экране — на цифрах тех, кто готов их назвать, или на моих примерах.
45–62 мин
03
14 метрик с нормативами и главный документ должности на живом примере.
62–90 мин
04
Честно: 13 минут про мой платный практикум. Дальше — ваши вопросы.
Чек-лист на 14 метрик с нормативами и шаблон главного документа должности. Даже если дальше вы никуда не пойдёте.
Нормативы по этапам 05 / 08
Ответ — 420, и компания об этом не знает. Ниже воронка с нормативом по каждому этапу: так видно, сколько входа закладывать под план, и где потеря на самом деле.
Потеря не там, где её ищут: не в качестве кандидатов, а на первом шаге — 88 человек не получили ответа вообще. Такие места не видны без норматива, даже опытному глазу. На разборе даю ориентиры по всем этапам и формулу расчёта входа под план найма.
Забираете файлами 06 / 08
Инструмент 01 · чек-лист
С нормативами и формулами: что считать, как считать и с чем сравнивать. Обычный результат при первом заходе — человек может назвать три-четыре из четырнадцати.
Инструмент 02 · шаблон
Базовый документ, без которого найм не чинится ничем. Пока его нет, заказ на подбор звучит как «нужен менеджер, опыт от двух лет» — вы ищете три круга и слышите «не те». Когда он есть, портрет согласован заранее и подписан руководителем, и эта фраза перестаёт работать.
Полторы страницы, заполняется вместе с руководителем за 40 минут. На разборе показываю его на живом примере, объясняю каждый раздел и отдаю шаблон файлом.
Главное · этого не отдать файлом
Связь, которую обычно не видят ни собственник, ни сам HR: текучесть, скорость закрытия вакансии и точка окупаемости сотрудника — это не «эйчарские показатели», а прямые слагаемые прибыли. Один ушедший менеджер стоит компании четыре свои месячные стоимости, и в отчёте о прибылях этих денег не видно.
После разбора вы сможете сесть с собственником и объяснить на языке денег, где компания теряет, сколько именно и что изменится, если этим заняться. Обычно именно за этим и приходят — файлы просто помогают не забыть.
Честно 07 / 08
Вопросы 08 / 08
Нет, встреча идёт только вживую. Запись не распространяется — всё, что мы считаем, остаётся между участниками. Ваши цифры никуда не уходят.
Подвоха нет, но и секрета тоже. Последние 13 минут из 90 я рассказываю про свой платный практикум и говорю об этом заранее — по таймеру, чтобы вы могли выйти. Всё остальное время — работа с вашими цифрами. Оба файла вы получаете независимо от того, купите вы что-нибудь или нет.
Нет. Ни таймеров, ни «осталось три места», ни звонков с неизвестных номеров. Если после встречи захотите разобрать свою ситуацию подробнее — запишетесь сами. Если нет — просто заберёте файлы.
Да, это одна из трёх основных аудиторий. Разбор построен на языке денег, а не HR-терминов: стоимость ухода, точка окупаемости сотрудника, доля ФОТ в выручке. Как раз тот разговор, который обычно не получается с HR-специалистом.
Достаточно прийти. Если есть доступ к цифрам своей компании — возьмите их, уйдёте с точным расчётом вместо прикидки. Если цифр нет, считать будем на моих примерах: логика и инструменты останутся у вас в любом случае.
Приходите. Именно на разборе видно, как HR-функция устроена целиком и на каком языке о ней говорят с собственником — это то, чего обычно не хватает, когда растёшь из рекрутинга. Считать будем на моих цифрах, а чек-лист и шаблон документа должности вы заберёте так же, как все остальные.
Нет. Я оказываю консультационные услуги по построению HR-функции организации, а не образовательные, и не выдаю документов об образовании или квалификации. Вместо корочки у вас останутся посчитанные цифры и два рабочих документа.
Имя и контакт нужны ровно для одного: добавить вас в закрытую группу в Telegram, где проходит встреча и выкладываются материалы. В сторонние рассылки не добавляю, третьим лицам не передаю, выйти из группы можно в один клик. Учтите: в группе другие участники видят ваше имя в Telegram — как в любом групповом чате. Подробнее — в политике обработки персональных данных.
Регистрация
Дата разбора: объявлю в группе
Оставьте контакт — добавлю вас в закрытую группу в Telegram. Там объявляю дату, присылаю ссылку на встречу и выкладываю материалы.
Два поля обязательны. Остальное — чтобы я подготовил примеры под вашу ситуацию.
Добавлю вас в закрытую группу в Telegram — там объявлю дату, пришлю ссылку на встречу и после неё выложу материалы. Не хотите ждать — вступайте сами по ссылке ниже.
Вступить в группу